Nous intervenons dans vos organisations, en temps partagé, pour des missions ponctuelles et quelle qu’en soit la durée,  pour définir des objectifs de résultat précis et coordonner les efforts à fournir pour les atteindre.

 

Nous mettons en œuvre les bonnes pratiques du management agile, du lean startup et de l’intelligence collective pour optimiser les missions  et aller plus vite au résultat.

Que nous assistions vos managers, ou que nous effectuions une mission ponctuelle à vos côtés, nous définissons toujours en amont des objectifs SMART qui définissent les KPI de la mission.

Nous rédigeons une recommandation avant toute mission, qui fait suite à un entretien stratégique dans lequel vous nous exposez vos problématiques et enjeux.

Dans le cadre d’une mission stratégique, nous intervenons selon un cadre en trois étapes distinctes :

• Management : nous fixons les objectifs et plans d’actions pour atteindre le résultat

• Déploiement : Nous mobilisons les ressources humaines, financières et matérielles et les optimisons

• Contrôle : Nous travaillons sur les KPI et mettons en oeuvre, si nécessaire, les mesures appropriées

Nous intervenons, en temps partagé pour assurer le pilotage de l’une de vos directions. Ces missions stratégiques vous permettent de vous offrir les meilleures compétences du marché dans le respect de votre budget et de la charge réelle de cette fonction stratégique pour votre entreprise. Bien souvent, nos clients nous disent qu’ils ont comme enjeu prioritaire de mettre en place une direction des opérations ou une direction commerciale par exemple, mais qu’ils n’ont pas la charge utile à recruter une personne à temps plein. Si vous menez ces mêmes réflexions, alors maintenant Demain vous propose la solution idéale !

Nos champs d’intervention :

• Direction commerciale
• Direction des opérations
• Direction de startup

Pour l’interne, vous capitalisez sur un équivalent temps plein, sauf que votre organisation n’a pas nécessairement besoin de cette compétence à temps plein !

C'est ainsi que dans ce contexte, nous suggérons les décisions à prendre et leurs impacts au comité de direction pour aligner la stratégie avec la vision et l'ambition de l’entreprise.

Dans le cadre d’une mission opérationnelle, nous intervenons à l’échelle d’un département, d’une business unit ou d’une direction précise de l’entreprise.

Les missions sur lesquelles nous intervenons dans vos organisations sont les suivantes :

• Le pilotage d’une équipe de commerciaux et ou de customer success managers
• Le pilotage d’une équipe de plateaux sédentaires (inside sales)
• Le pilotage opérationnel d’une startup (gestion et optimisation de P&L)
• Le pilotage de projets de changement (direction de projet)
• Le pilotage d’un projet de transformation (ex. mise en place du télétravail dans une organisation)
• La coordination des dispositifs collaboratifs 
• Le management d’une équipe de managers

La durée des missions est déterminée en amont au moment de la recommandation du cabinet maintenant Demain. Tous les professionnels qui interviennent dans vos organisations sont rigoureusement qualifiés dans leurs domaines de compétences.

Nous intervenons indifféremment dans vos locaux, à distance, chez les clients et partenaires en fonction des besoins et impératifs de la mission.

Nos missions sont jalonnées de bilans mensuels qui permettent de suivre les KPI liés à la mission confiée.

Exemples de missions :

Mission courte ”adapter sa posture managériale” (7 jours)

• Phase d’observation pendant 3 jours, dans la bienveillance absolue de  la posture managériale
• Atelier d’intelligence collective afin de définir les bonnes pratiques à mettre en place
• Test & Learn pendant 2 jours : nous tenons le rôle du manager qui se positionne en observateur
• Atelier d’intelligence collective de monitoring de l’impact
• Après une période d’un mois environ, 1 jour d’observation et de partage collectif sur les  mesures d’impact
• Suggestion de planning pouvant être ajusté en fonction de vos besoins

Mission opérationnelle ”management en temps partagé d’une équipe commerciale” (1 journée par semaine minimum sur une durée minimum de 4 mois minimum) : Offrez-vous un directeur commercial expérimenté pour booster vos ventes à moindre frais !

Au préalable, un diagnostic complet des modes de fonctionnement et d’identification des axes d’amélioration attendus avec fixation des jalons est mené (prévoir 1 journée)

• Animation ou co animation d’une réunion d’équipe point sur les actions passées, définition des objectifs de la semaine
• Atelier collectif :  nous abordons ici une thématique particulière telle que : gestion des objections, processus de vente, cold calling, etc..
• Management en posture coach  : pilotage des tableaux de bords et de suivi, échanges individuels one to one, rédaction des reportings hebdomadaires, pilotage de la performance

Mission opérationnelle ”management des opérations en temps partagé” (1 journée par semaine minimum sur une durée minimum de 4 mois minimum) : Fluidifiez immédiatement l’ensemble de vos processus pour améliorer votre rentabilité !

Au préalable, un diagnostic complet des modes de fonctionnement et d’identification des axes d’amélioration attendus avec fixation des jalons est mené (prévoir 1 journée)

• Etat d’avancement des chantiers en cours : gestion des écarts et mesures correctives d’ajustement
• Revue des projets en cours : ces revues de projets sont macro et globales pour fluidifier la communication inter service
• Définition des actions prioritaires à mener:  cette étape est menée en fonction de la criticité de chaque chantier et ou projet
• Reporting  : pilotage des tableaux de bords et de suivi, échanges individuels one to one, rédaction des reportings hebdomadaires, pilotage de la performance opérationnelle globale

maintenant Demain est un cabinet conseil et un centre de formation certifié Qualiopi , spécialisé dans la transformation des hommes et des organisations

Lieu : LEIHIA 6 rue de la Trémoille – 75008 Paris

Siège social : 9C rue de la croisée verte, 78240 CHAMBOURCY – Tél. 01 73 29 76 91 – www.maintenantdemain.com

Sasu au capital de 3 000 Euros – RCS Versailles 850 964 883

SIRET 85096488300019 –  NAF 7022Z – TVA INTRA FR64850964883

Date de la dernière MAJ : 2024