Être entrepreneur, c’est une posture.

 

”Si  vous avez confiance en vous, vous inspirerez confiance aux autres” Goethe

Incarner son rôle vis à vis de soi et des autres constitue le socle de base indissociable de tout entrepreneur. On ne naît pas entrepreneur, on le devient. Vous êtes le chef d’orchestre désormais, celui qui ose, celui qui décide, celui qui agit et celui qui a la légitimité nécessaire pour convaincre.

En d’autres termes, vous devez désormais incarner et affirmer votre leadership. C’est de votre vision qu’est née votre entreprise, c’est votre leadership qui la mènera au résultat attendu.

Les pré requis de cette formation :

• Avoir déjà créé son entreprise
• Etre en exercice depuis au moins une année (avoir un premier bilan de son activité)
• Être bénéficiaire de l’ACCRE

Les objectifs de cette formation :

• Apprendre à se connaitre, pour mieux interagir avec les autres
• La posture du leader
• Les rôles et responsabilités du manager
• La communication à impact positif règle d’or de l’entrepreneur

Programme détaillé :

• La connaissance de soi, pour révéler ses talents d’entrepreneur
  • Découvrir quelle est notre structure de personnalité
  • Quel impact le stress exerce-t-il sur nous ?
  • Découvrir les autres types de personnalité
• La communication, pour incarner son rôle
  • Connaitre son mode de communication
  • Découvrir les autres modes de communication
  • Les règles de la communication à impact positif
• Le leadership
  • Définir ce qu’est un leader
  • Quels sont les rôles et responsabilités du leader entrepreneur ?
  • Apprendre à développer son leadership
• Les rôles et responsabilités du manager
  • Le manager coach
  • Développer une posture de management agile
  • Travailler sa vision et l’innovation

Publics concernés : Tout public

 A l’issue de cette formation, vous :

• Aurez réalisé et analysé votre test de connaissance de vous
• Aurez réalisé et analysé votre test de mode de communication
• Saurez utilisé vos points forts pour réussir votre stratégie

Travail personnel à réaliser pour le prochain atelier :

• Aucun

Un test de validation des acquis vous sera proposé en fin de journée

Durée :  1 jour.

Dates : Horaires 9h – 17h, dates à définir

Budget :

INTER : 750 €HT par personne

INTRA : à partir de 3 550 €HT

Formation éligible OPCO par votre plan de développement des compétences

Modalités et délais d’accès :

• Réponse sous 1 semaine en fonction du planning
• Minimum 5 personnes
• Maximum 12 personnes

Prochaine session :

• Non programmée en INTER
• Sur demande en INTRA

Lieu : A définir

Contact :  contact@maintenantdemain.com

Modalités d’évaluation :

Modalités d’évaluation sanctionnées par une attestation de formation validant l’atteinte des objectifs

Méthodes mobilisées :

Toutes nos formations proposent une pédagogie participative basée sur l’intelligence collective, le partage d’expériences et les mises en situation. Vous aurez l’opportunité ici de travailler sur des tests, des cas concrets et de vous inspirer par des films.

Intervenant :

Cette formation est animée par Priscillia Rossi, entrepreneure et conférencière ; fondatrice du cabinet maintenant Demain

Accessibilité : Inclusion des personnes en situation de handicap

N’hésitez pas à nous consulter pour toutes vos demandes d’ateliers, de formations, de tables rondes, de workshops sur mesure !

Consultez nos références : https://www.maintenantdemain.com/references/

Les business partners qui interviennent dans vos organisations sont rigoureusement sélectionnés dans le respect des valeurs de maintenant Demain

N’hésitez pas à nous consulter pour vos demandes sur mesure.

maintenant Demain est un cabinet conseil et un centre de formation certifié Qualiopi , spécialisé dans la transformation des hommes et des organisations

Siège social : 9C rue de la croisée verte, 78240 CHAMBOURCY – Tél. 01 74 12 86 36 – www.maintenantdemain.com

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Date de la dernière MAJ : 2024