Être entrepreneur, c’est piloter son activité.

”Cela semble toujours impossible… Jusqu’à ce qu’on le fasse” N. Mandela

Vous êtes le chef d’orchestre de votre business, que vous travailliez seul ou déjà avec des collaborateurs. Vous devez oser, décider et agir avec agilité, et en toute connaissance de cause.

Il vous faut être à l’écoute de votre écosystème et de l’impact de vos actions. Cette journée vous fournira les clés pour vous mettre en action en cohérence, pour en mesurer la portée et l’efficacité et pour réajuster vos actions et votre stratégie.

Les pré requis de le formation  :

• Aucun

Les objectifs de cette formation :

• Avoir une vision globale de l’activité et de la performance de son entreprise
• Comprendre les interactions à tout niveau de l’entreprise
• Identifier les indicateurs clés du succès pour son business
• Développer la capacité à piloter l’activité et à décider en toute connaissance de cause
• Engager un processus de performance à partir d’indicateurs clés de mesure

Programme détaillé :

• Le mode de fonctionnement et les éléments de l’écosystème
• Interactions et impacts
• Le cercle vertueux des objectifs et des indicateurs clés de la performance
• Priorisation et plan d’actions
• L’agilité des prises de décision en mode feedback/actions
• Happy Time Celebration et remise des diplômes

Publics concernés : Tout public

A l’issue de cette dernière formation, vous :

• Aurez acquis les principes de pilotage de votre activité
• Aurez mis en place vos propres processus de décisions
• Aurez réalisé votre tableau de bord de suivi et de pilotage de votre activité
• Aurez une vision du pilotage de votre performance pour les prochaines années

Travail personnel à réaliser pour la prochaine formation :

• Aucun

Un test de validation des acquis vous sera proposé en fin de journée

Durée :1 jour.

Dates : Horaires 9h – 17h, dates à définir

Budget :

INTER : 750 €HT par personne

INTRA : à partir de 3 550 €HT

Formation éligible OPCO par votre plan de développement des compétences

Modalités et délais d’accès :

• Réponse sous 1 semaine en fonction du planning
• Minimum 5 personnes
• Maximum 12 personnes

Prochaine session :

• Non programmée en INTER
• Sur demande en INTRA

Lieu : A définir

Contact : contact@maintenantdemain.com

Modalités d’évaluation :

• Modalités d’évaluation sanctionnées par une attestation de formation validant l’atteinte des objectifs

Méthodes mobilisées :

Toutes nos formations proposent une pédagogie participative basée sur l’intelligence collective, le partage d’expériences et les mises en situation. Vous aurez l’opportunité ici de travailler sur des tests, des cas concrets et de vous inspirer par des films.

Intervenant :

Cette formation est animée par Priscillia Rossi, entrepreneure et conférencière ; fondatrice du cabinet maintenant Demain

 Accessibilité : Inclusion des personnes en situation de handicap

 

N’hésitez pas à nous consulter pour toutes vos demandes d’ateliers, de formations, de tables rondes, de workshops sur mesure !

Consultez nos références : https://www.maintenantdemain.com/references/

Les business partners qui interviennent dans vos organisations sont rigoureusement sélectionnés dans le respect des valeurs de maintenant Demain.

N’hésitez pas à nous consulter pour vos demandes sur mesure.

maintenant Demain est un cabinet conseil et un centre de formation certifié Qualiopi , spécialisé dans la transformation des hommes et des organisations

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Date de la dernière MAJ : 2024