Venez vivre l’expérience R2D2, ou comprendre les bases de l’efficacité dans les règles de la bienveillance en entreprise

Rôles, Responsabilités, Droits et Devoirs , voici une définition de la bienveillance

Les objectifs de la formation

• Permettre aux participants d’échanger entre eux et de s’accorder sur une vision claire et partagée des rôles et responsabilités des différentes fonctions qu’ils assurent  au sein de leur organisation.
• Au delà de leurs rôles et responsabilités, leur permettre de comprendre et partager les droits et les devoirs associés à chacune de ces fonctions.
• Engager les participants à repenser leur quotidien à l’aide de cet éclairage.
• Définir ainsi le cadre de l’intelligence collective

Publics concernés : Tout public

Programme détaillé

Comprendre les concepts de rôles et responsabilités, concepts indissociables de la bienveillance en entreprise

• Notre propre définition de ces deux notions
• Sommes-nous clairs sur ces sujets

Conséquences d’une mauvaise compréhension

• Sur le fonctionnement de l’organisation
• Sur le mode de management
• Sur les comportements

L’atteinte d’un consensus : la co-élaboration

• Formalisation partagée de ces deux notions
• Identification des frontières

Les droits …. Et les devoirs aussi

• Comprendre l’opposition droit / devoir
• Partager une vision commune des droits et devoirs de chaque fonction

La prise d’engagement, un acte responsable

• Permettre à chaque participant de faire connaitre aux autres un changement de posture qu’il entend mettre en oeuvre

Méthode pédagogique

La méthode vise à faire vivre aux participants une formation apprenante, basée sur un échange entre les participants, et l’apport d’expérience et de benchmark du formateur. Le travail collectif en groupes ou sous-groupes est permanent.

La méthode pédagogique repose sur 4 phases :

1. Inspiration : mettre les apprenants en immersion de l’atelier (périmètre, cadre de réflexion, etc.)
2. Problématisation : pour rendre l’atelier  plus ciblé sur la spécificité et la singularité du groupe
3. Recherche de solutions : viser l’émergence de solutions réalistes et acceptables
4. Engagement : formaliser la mobilisation de chaque apprenant dans  le groupe

Cette séquence peut être contextualisée pour répondre à une problématique et/ou une intention particulière.

Pré requis : Aucun

Durée de la formation : 1 jour

Dates : Horaires 9h – 17h, dates à définir

Budget :

INTER : 750 €HT par personne

INTRA : à partir de 3 550 €HT

Formation éligible OPCO par votre plan de développement des compétences

Modalités et délais d’accès :

• Réponse sous 1 semaine en fonction du planning
• Minimum 5 personnes
• Maximum 12 personnes

Prochaine session :

• Non programmée en INTER
• Sur demande en INTRA

Lieu : A définir

Contact : contact@demainmaintenant.com

Modalités d’évaluation :

• Modalités d’évaluation sanctionnées par une attestation de formation validant l’atteinte des objectifs

Méthodes mobilisées :

Toutes nos formations proposent une pédagogie participative basée sur l’intelligence collective, le partage d’expériences et les mises en situation.

Intervenant :

Cette formation est animée par Priscillia Rossi, entrepreneure et conférencière ; fondatrice du cabinet maintenant Demain

Accessibilité : Inclusion des personnes en situation de handicap

Pour aller plus loin…

Réalisez votre diagnostic ©SeeMap :

Osez transformer cette expérience unique et inédite en un atelier de travail collectif et de transformation de vos équipes et/ou de votre entreprise.

Intégrée à une démarche de diagnostic ©SeeMap du mode de fonctionnement de votre organisation, favorisez l’engagement individuel et collectif dans l’action, libérez leurs croyances limitantes et retrouvez de nouvelles performances collectives.

Notre bilan relationnel d’efficacité d’équipe :

Cette option permet de mieux appréhender :

• les conditions de motivation propres à chaque individu
• ce qui anime chaque collaborateur, ce qui le pousse à agir au delà du comportement
• de mettre en place les conditions favorables à la performance des équipes

N’hésitez pas à nous consulter pour toutes vos demandes d’ateliers, de formations, de tables rondes, de workshops sur mesure !

Consultez nos références : https://www.maintenantdemain.com/references/

Les business partners qui interviennent dans vos organisations sont rigoureusement sélectionnés dans le respect des valeurs de maintenant Demain.

N’hésitez pas à nous consulter pour vos demandes sur mesure.

maintenant Demain est un cabinet conseil et un centre de formation certifié Qualiopi , spécialisé dans la transformation des hommes et des organisations

Siège social : 9C rue de la croisée verte, 78240 CHAMBOURCY – Tél. 01 74 12 86 36 – www.maintenantdemain.com

Sasu au capital de 3 000 Euros – RCS Versailles 850 964 883

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Date de la dernière MAJ : 2024