changement, transformation, comment faire la différence ?

Changement, conduite du changement, transformation, tout change tout le temps et dans tous les domaines. La digitalisation, les nouveaux modes de consommation, se sont emparés de nos vies et nos business. Les entreprises engagent des changements, des transformations pour rester compétitives à l’ère du numérique.

Mais alors comment faire la différence ? Bien souvent, les dirigeants d’entreprises décident d’utiliser l’un ou l’autre des termes pour éviter au maximum les résistances internes qui peuvent surgir de façon légitime quand l’entreprise change de cap.

Il convient donc en tout premier lieu de définir le champ sémantique et opérationnel du changement et celui de la transformation; car ces évolutions sémantiques ne sont pas anodines et définissent le cadre des différents bouleversements que les entreprises vivent désormais.

Si l’on s’en réfère au Larousse, le changement vise à “une action, le fait de changer, de modifier quelque chose, le passage d’un état à un autre” et la transformation vise à ”un passage d’une forme à une autre”. On peut considérer en temps 1 qu’une transformation serait une mutation profonde alors que le changement serait plus instantané….

Les objectifs et le programme de la formation :

• Définir précisément le contexte d’un changement et celui d’une transformation
• Comprendre à quel moment l’entreprise engage un changement et à quel autre elle entreprend une transformation
• Quelles sont les postures à adopter dans un contexte de changement ou de transformation
• Pourquoi les contextes de changement ou de transformation génèrent des résistances ?
• Comment lever les résistances liées au changement ou la transformation ?

Et, nous devons toujours avoir en tête, à l’échelle du collectif humain, que ”Le secret du changement, c’est de concentrer toute notre énergie non pas à lutter contre le passé mais à construire l’avenir” – Socrate

Publics concernés: Tout public

Durée de la formation : 1 jour

Dates : Horaires 9h – 17h, dates à définir

Pré requis : Aucun

Budget :

INTER : 750 €HT par personne

INTRA : à partir de 3 550 €HT

Formation éligible OPCO par votre plan de développement des compétences

Modalités et délais d’accès :

• Réponse sous 1 semaine en fonction du planning
• Minimum 5 personnes
• Maximum 12 personnes

Prochaine session :

• Non programmée en INTER
• Sur demande en INTRA

Lieu : A définir

Modalités d’évaluation :

• Modalités d’évaluation sanctionnées par une attestation de formation validant l’atteinte des objectifs

Méthodes mobilisées :

La pédagogie utilisée s’appuie sur l’intelligence collective et le co design pour favoriser le partage d’expérience et la transmission du et par le groupe.

Intervenant :

Cette formation est animée par Priscillia Rossi, entrepreneure et conférencière ; fondatrice du cabinet maintenant Demain

Accessibilité : Inclusion des personnes en situation de handicap

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Les business partners qui interviennent dans vos organisations sont rigoureusement sélectionnés dans le respect des valeurs de maintenant Demain.

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maintenant Demain est un cabinet conseil et un centre de formation certifié Qualiopi , spécialisé dans la transformation des hommes et des organisations

Siège social : 9C rue de la croisée verte, 78240 CHAMBOURCY – Tél. 01 74 12 86 36 – www.maintenantdemain.com

Sasu au capital de 3 000 Euros – RCS Versailles 850 964 883

SIRET 85096488300019 –  NAF 7022Z – TVA INTRA FR64850964883

Date de la dernière MAJ : 2024

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Toutes nos formations proposent une pédagogie participative basée sur l’intelligence collective, le partage d’expériences et les mises en situation.